企业运营管理，作为企业生存盈利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业的未来。

    近日，凯甯(柬埔寨)公司携手博海咨询启动《组织提升&卓越运营》驻厂辅导项目，并顺利召开项目誓师大会。希望通过博海项目组老师的辅导，公司能够加强内部运营管理体系建设，提升管理和生产的效率及水平，助推企业发展，延续企业竞争优势，最终达到企业持续发展的目的。

    博海咨询项目组吴自成总监、萧老师、魏老师、周老师和凯甯五金詹总以及柬埔寨工厂的中方管理层和东莞工厂管理层（视频会议）共同出席本次誓师大会。

凯甯五金  林总：

    林总说到： 凯甯是一家正在成长的企业，企业在成长的过程中需要有人来辅助和帮助，所以我们找了博海咨询来辅导我们。凯甯要建立一个做事认真、负责的高效管理体系，要均衡的发展，每个部门都要找出各自的短板进行优化改善，有不懂的随时找老师指导。

凯甯五金 詹总

    誓师大会上，詹总表示四年前决定到柬埔寨来，就是想要把凯甯做成行业中独一无二的企业，现在离目标还很远。我做不到，所以找来了博海咨询来辅导大家。各部门负责人要多从企业经营去考虑问题，不能只考虑自己的部门。从今天开始务必要严格按老师定的流程制度来执行，确保项目效果的最大化！

    会上，詹总为项目老师和新架构成员分别颁发了授权书和任命书，授予博海项目组老师人事任免权、奖罚权和薪资调整建议权，并且带头在宣誓词上签下名字，带领大家集体宣誓，表明了凯甯公司上下参与变革，开启企业发展新篇章的决心和信心。

博海咨询  项目组

    吴总监提到，詹总和林总决定引入我们博海咨询来辅导大家，并不是大家做得有多差，而是市场的需要、客户的需要，倒逼我们自身必须要精益求精。本次管理变革，成立了专门的项目组，驻厂老师与大家一起按照日计划、周计划和月计划，阶段性的将各项措施落地实施，并根据公司发展实际情况进行调整，推动企业持续健康发展。

    萧老师对项目实施计划进行讲解，相信有高层的大力支持、公司上下的高效执行力和老师的专业辅导，项目一定能够顺利完成！

    凯甯（柬埔寨）公司是一家民营企业，位于柬埔寨柴桢省，厂房面积约二十万八千多平方米，专业生产铁线、铁管类五金工艺品，公司自2019年成立，产品主要以圣诞工艺品、花园产品、家具产品为主，生产之产品配以灯串、PVC及绒布等装饰，产品造型独特、新颖极具欣赏价值，远销欧美市场，已通过ISO9001：2015品质管理体系及ISO14001：2015环境管理体系认证，经过多年的不断发展，现拥有固定资产3000万元，其中拥有各种先进的加工设备数十台，年产值达10000万美元，主要客户有WAL-MART、COSTCO、LOWE′S、TARGET、PL、CVS等，并取得UL认证，从管理、生产、服务等各方面实力雄厚，赢得广大客户信赖与支持。