可企业在做业务时，都会有一个业务流程，依照一定的流程来做，确保在做业务期间，不会出现什么问题，还能把业务做得很好。当企业需要业务流程重组时，都需要遵循什么基本原则？

原则1：要以企业目标作为导向调整其组织结构

如是传统的管理模式，其劳动分工就会让部门间有特定的职能存在，相同时间，只可以让一个部门来完成业务总的一部分。但业务流程重组就能打破职能部门的界限，会让一个人或工作组来完成业务全部步骤。

原则2：让执行的工作者有一定的决策权力

要是在业务流程重组的支持之下，使执行者可以在工作需求上有一定的决策权，能消除在信息的传输中，可能会产生的延时与误差，同时，对执行者自己来讲，有一定的激励作用。

原则3：能获取高层领导来参加与支持

企业高层领导一直都来参加与明确其支持，这自然就能提高其成功率。毕竟它是一种跨功能的工程，也能改变企业的模式与人的思维，对员工与工作都会有很大影响。但业务流程重组会随权力与利益而发生转移，还有中层管理者的抵制，没获取高层最明确的支持，任何东西都很难能推行下去。

原则4：需有一个畅通的交流通道

既然企业已经决定要进行业务流程重组，要求管理层和员工不断来交流。还需向员工解释：业务流程重组所带来的好处，对组织机构与工作方式的影响，尤其是对岗位的影响与采取一定的解决措施，最好都能获取员工的理解和支持。要是有所隐瞒，就会有一定威胁，还会促使企业内部动荡，让威胁直接就变成现实。

原则5：需选合适的流程来重组

一般说来，一家企业会有多个不一样的业务部门，如一次性就来重组全部业务，可能企业就承受不住，也就是说，没有这个能力来承受。因此，重组前，就需要选好对象再来重组。

现在的企业一般都会有许多业务项目，甚至一些比较大的企业，还有多个业务部门，为了更好来管理这个部门，可能企业就需要进行业务流程重组，好对企业的业务部门做一个更好的规划，也能更好来管理。